training
رمز المؤتمر: C809     دولة الإنعقاد: جنيف (سويسرا)  التكلفة: 6750 

أهمية المؤتمر:

يهدف المؤتمر  إلى تزويدك بالمبادئ القيادية الجوهرية التي تحتاجها عن طريق الإسهاب العملي المعمق والفعل المتألق لتقنيات الإدارة الأساسية من خلال :

  • تنمية المهارات الإدارية والإبداعية لأداء متميز.
  • إعداد وتأهيل المديرين للقرن الحادي والعشرين كي يتمكن من تحقيق فهم ذلك من خلال الأهداف  التالية.
  • عرض وتحليل الاتجاهات والمفاهيم المعاصرة في خصائص ومقونات ومهمات المدير الفعال.
  • تعزيز مهارات المديرين المؤثرة في فعالية الإدارة في عالم متغير.
  • إيجاد وخلق قيم مشتركة وأهداف ولغة مشتركة للوصول إلى ذروة العمل الجماعي.
  • بناء فريق من الأفراد المؤهلين ذوي الكفاءة الملتزمين بجودة العمل وتقديم خدمة متميزة.
  • تطوير أهداف مشتركة وإطارعمل مرجعي مشترك وذلك بهدف تحسين جودة الاتصالات وتعزيز الأداء.
  • اكتساب مزيد من الكفاءة وتعزيز الثقة للمشاركين بأنفسهم.
  • تطوير الالتزام بمفهوم العمل الجماعي.
  • تعزيز الولاء الموظفين لمؤسساتهم وتجاه بعضهم البعض.
  • زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول.
  • إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي.
  • زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة . تعميق فهم النمط القيادي.
  • التخطيط الإستراتيجي والقيادة الإستراتيجية الفعالة.
  • الأداء المتوزان B.S.C  ودورها الفعال في التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط وتحقيق الأهداف.

المحاور التفصيلية للمؤتمر:

محاور التميز الإداري:

  • مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.
  • فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.
  • المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.
  • مهارات إدارة الوقت والاجتماعات.
  • مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

مهارات الإبداع:

  • الشخصية الإبداعية “المقومات والمعايير“.
  • أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
  • الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري.
  • فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
  • مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
  • ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
  • لماذا الإبداع و الابتكار؟
  •  اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط ,  تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية.
  • مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف.

أسس القيادة والادارة:

  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • التعريف العملي للقيادة الناجحة.
  • العنصر الأساسي في القيادة.

الابتكار القيادي والاداري:

  • طرق إظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة.
  • خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة.
  • أساليب السيطرة على المشاعر وبخاصة الغضب.
  • تأثير الاتصال على نجاح القيادة.
  • السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك.
  • نوعان من السلطة التنظيمية.
  • التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل.
  • تعريف التفويض الحقيقي.
  • العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين.
  • مستويات تفويض السلطة.

تطوير أساليب القيادة:

  • اثنان من المداخل الشائعة للقيادة.
  • التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة  الاستبدادية.
  • ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة.
  • ماهية الديمقراطية.